Они рассказали, почему стратегическое планирование, рассчитанное на долгосрочную перспективу, несмотря на нестабильную экономическую ситуацию, которая может подвергнуть риску выполнение плана и внести непредвиденные коррективы, критически необходимо для успешного развития институции. На семинаре были обозначены основные позиции, которые должны быть сформулированы организацией и которые помогают в исполнении плана как учредителям и директорам, так и другим штатным и привлеченным сотрудникам. На примере успешных международных культурных институций спикеры затронули вопросы, касающиеся стратегических целей и служащих ей задач, а также способов анализа внутренней и внешней среды. Под их руководством у участников семинара была возможность провести микроанализ своих проектов, чтобы выделить свои сильные и слабые стороны и попытаться выработать методологию действий.

Состоявшаяся программа была высоко оценена участниками; некоторые из них за то время, пока шел цикл, смогли применить новые идеи и навыки на практике. Выразив желание участвовать в следующих мероприятиях, они поделились другими интересующими их темами: например, юридическими аспектами меценатской деятельности, вопросами комплектования штата и управления персоналом в культурных институциях и др.

Заключительный семинар цикла не становится завершением совместной работы трех партнерских организаций. В планах – выпуск буклетов по материалам прошедших семинаров для размещения в свободном доступе и организация круглого стола, который поставит новые вопросы относительно долгосрочного планирования: Какова разница между стратегическим планированием в предпринимательской и культурной деятельности? Что объединяет два этих сектора? Чему они могут научиться друг у друга?